Orice manager bun, cu calitati reale de lider, stie ca ideile de motivare
a angajatilor nu sunt niciodata de rau augur in cadrul unei echipe functionale,
ci conditii esentiale pentru productivitate. Iar cum recesiunea economica face
ca recompensele in bani sa fie excluse din start, optiunile creative devin cu
atat mai importante.
Exista
numeroase variante de motivare eficiente pentru angajati, ce nu implica in mod
necesar cheltuieli bugetare importante. Ele se adreseaza altor nevoi ale
oamenilor, precum dorinta de a fi remarcat si apreciat, apartenenta la grup,
perspectiva pozitiva asupra viitorului sau recunoasterea publica a meritelor
proprii.
Metode
motivare angajati: emailul recunoscator
O cale gratuita de motivare a angajatilor si eficienta in cele mai multe cazuri este trimiterea emailurilor de recunostinta, gest aparent minor, insa cu un impact important asupra moralului destinatarului. Un simplu "Multumesc, ai facut o treaba excelenta" sau "Ma bucur ca esti in echipa mea" stimuleaza intens dorinta de a impresiona si mai mult prin randamentul de la locul de munca.
Metode
motivare angajati: angajarea unei persoane optimiste
Atitudinea
optimista si proactiva este, de cele mai multe ori, contagioasa. O echipa
motivata are intotdeauna cel putin un component cu moralul ridicat, care crede
in succes, cauta in permanenta solutii, ii incurajeaza pe ceilalti si
promoveaza dezvoltarea sentimentului de apartenenta la grup. Angajeaza o astfel
de persoana si vei avea numai de castigat, din toate punctele de vedere.
Metode
motivare angajati: personalizarea
newsletterului intern
Newsletterul
intern nu trebuie sa aiba un scop pur informativ. El poate sa fie o unealta
excelenta de motivarea celor mai buni angajati, cata vreme este personalizat cu evidentierea
performantelor personalului, felicitarile pentru zilele de nastere,
contributiile personale la bunul mers al activitatii si alte fapte laudabile
facute publice in interiorul companiei.
